> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://www.b9.com.br/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# Uber Eats deixou os fãs montarem o próprio comercial de Super Bowl no app, e levou o Grand Prix de Media
- URL: https://www.b9.com.br/uber-eats-grand-prix-media-cannes-lions-26/
- Published: 2026-06-24T19:07:24.000Z
- Updated: 2026-06-24T19:07:24.000Z
- Description: Criada pela Special US, campanha inverteu o funil, transformou o app em destino de entretenimento e bateu o recorde de vendas da marca no Super Bowl
- Author: Carlos Merigo
- Tags: Criatividade, Uber Eats, Cannes Lions, Special U.S., Varejo e E-commerce, Grand Prix

O Grand Prix de *Media* de **Cannes Lions 2026** foi para uma jogada que virou o funil de cabeça para baixo. Em vez de fazer um comercial para as pessoas assistirem, o **Uber Eats** deixou cada fã montar o próprio comercial de *Super Bowl* dentro do app. A campanha *"Build Your Own Super Bowl Commercial"*, da Special US, venceu a categoria.

A peça parte de uma plataforma que a marca construiu ao longo de dois anos: a teoria da conspiração de que o futebol americano foi inventado para vender comida. No [filme principal](https://www.b9.com.br/uber-eats-super-bowl-2026/), Matthew McConaughey defende a tese contra um cético Bradley Cooper. A sacada de mídia veio depois: dentro do app, do mesmo jeito que se monta um burrito bowl, o usuário escolhia as "evidências", cenas, piadas e participações de celebridades como Addison Rae, Parker Posey e o astro da NFL Jerry Rice, e montava a própria versão do comercial. Cada escolha abria novas cenas e destravava um cupom para usar no domingo de Super Bowl.

Foram mais de mil versões possíveis, cada quadro feito à mão para encaixar em qualquer combinação. Na prática, um comercial de 60 segundos virou 16,5 milhões de segundos de filmes criados pelos próprios fãs, dentro do app.

Os números:

- 3,7 milhões de novas visitas ao app na semana do Super Bowl
- recorde de vendas da marca na data, com US$ 36 milhões a mais que o melhor resultado anterior
- mais de US$ 290 milhões em mídia espontânea
- 38% de resgate dos cupons, e uma promoção 10 vezes mais eficaz que as anteriores

A presidente do júri, Sindhuja Rai, Chief Client Officer da **WPP Media**, resumiu o feito: a campanha não empurrou o consumidor em direção ao produto, ela transformou o produto em plataforma de comunicação. O funil não colapsou só, ele se inverteu. E exigiu coragem, porque o Uber Eats mexeu no próprio produto, o app, no dia de maior pressão do ano.

> **As seis tendências que o júri de Media viu na shortlist:** criativo e mídia trabalhando juntos; dados, IA e tech como facilitadores (não como a ideia); poder na mão do consumidor e papel crescente dos creators; participação; personalização; e impacto mensurável.