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Transformação econômica é o próximo estágio da experience economy com foco em aspiração, bem-estar, propósito e mudança pessoal
Joe Pine, autor de The Experience Economy — livro que há décadas ajuda a explicar por que empresas passaram a vender tempo, atenção e memória, e não apenas produtos e serviços — apresentou no SXSW uma continuação natural, mas também ambiciosa, dessa tese. Em “Welcome to the Transformation Economy”, Pine defendeu que já não basta criar experiências memoráveis: o novo horizonte é ajudar clientes a se tornarem quem desejam ser.
Pine revisita sua conhecida progressão de valor: commodities, bens, serviços e experiências. O café aparece novamente como metáfora perfeita: do grão barato à xícara premium cercada de ambiente, repertório e encenação. Mas o ponto principal já não está nesse salto. Está no esgotamento dele. Experiências também se comoditizam, lembra Pine. A segunda vez nunca tem o impacto da primeira, a terceira menos ainda, até chegar o inevitável “já fui, já fiz”. Quando a experiência perde frescor, o mercado pede uma nova camada de diferenciação. E é aí que entra a transformação.
Experiências também se comoditizam
Numa economia em que tudo promete conveniência, personalização e storytelling, Pine propõe que o verdadeiro valor esteja em outro lugar: não no que a marca entrega, mas no que ela ajuda a destravar. Academias não vendem apenas equipamentos; vendem uma versão mais saudável de você. MBAs não vendem só aulas e networking; vendem uma identidade profissional futura. Coaches, terapeutas, consultores, programas de bem-estar, plataformas financeiras e viagens imersivas: sob essa lente, todos esses negócios operam menos como prestadores de serviço e mais como guias de mudança.
A formulação reorganiza a pergunta central do branding. Em vez de “que experiência queremos criar?”, Pine sugere que empresas passem a perguntar: “que aspiração do cliente estamos ajudando a realizar?”. Não por acaso, ele propõe até trocar o nome do consumidor: em vez de customer, o termo seria aspirant. Alguém que não compra apenas uma oferta, mas contrata uma mediação para sair de um estado e chegar a outro. Nessa lógica, o cliente deixa de ser apenas destinatário do valor. Vira, nas palavras dele, o próprio produto.
Pine organiza essa nova economia em quatro grandes esferas: saúde e bem-estar, riqueza e prosperidade, conhecimento e sabedoria, propósito e significado. Todas convergem para um centro que ele chama de florescimento humano. Ao empurrar empresas para o terreno da identidade, do propósito e da autorrealização, Pine sugere que o mercado ocupe uma zona antes mais próxima da educação, da terapia, da religião ou da filosofia prática. Talvez por isso ele insista tanto na ideia de guiding, e não de making. Ninguém transforma ninguém à força, argumenta. Empresas criam condições, desenham jornadas, oferecem acompanhamento, diagnóstico, preparação, reflexão e integração. Trata-se de uma sequência de experiências capaz de consolidar mudança ao longo do tempo.
Num contexto saturado de estímulos, conveniências e experiências formatadas para parecer especiais, a pergunta evolui de “o que vale ser vivido?” para “o que realmente nos muda?”. Pine acredita que o próximo grande negócio está justamente aí.
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